Y Combinator 创业终极指南:团队篇

关注 00d131d218f56916d40936氪精选 · 08月01日

编者按:本文出自全球最顶尖的创业孵化器Y Combinator的掌门人Sam Altman。他对YC多年的创业项目孵化经验进行了提炼和梳理,分别从创业想法、团队,产品和执行力方面为创业者提供了一套系统完整的创业指南。不管你正在创业还是打算创业,这篇文章都不容错过。

13.png

平庸的团队无法打造伟大的公司。评估一个创业项目时,我们最看重的就是创始团队的素质和能力。而在做后期投资时,我也会非常看重创始人所招聘的员工的能力。

一位优秀的创始人应该具备哪些素质?包括决心、信念、无所畏惧和出色的资源整合能力。此外,睿智和激情也同等重要。这些素质比经验和掌握的技能要重要的多。

我们发现,那些最成功的创始人,你和他们一块工作时会感觉压力没那么大,因为你相信:不管出现什么问题,他/她都能搞得定。有时,凭借单纯的意志力就能帮你取得成功。

优秀的创始人都会有一些看似矛盾的个性特点。他们既固执,又能做到灵活变通。他们始终坚信公司的核心价值和使命,但在其它方面又能灵活变通、愿意学习和尝试新事物。最优秀的创始人的反应都是不一般的迅速。他们专注、果断、有拼劲,同时拥有超强的执行力,遇到问题能搞定。

那些很难沟通的创始人通常不是什么优秀的创始人。善于沟通对于创始人而言是一项非常重要的技能,但却很少有人探讨这个问题。对于科技型创业公司而言,至少要有一个创始人能够开发产品或服务,还要有一位创始人擅长销售和与用户沟通。当然这两个可以是同一个人。

在选择联合创始人时,一定要考虑到上面说到的标准和素质,这将成为你做过的最重要的决定之一。然而现实中,人们选择自己的联合创始人时通常都不是那么谨慎。你需要一位知根知底的人作为自己的联合创始人,而不是那些聚会上的一面之交。如果熟悉,便可以通过大量的数据帮你评估未来可能的合伙人,因为在选择联合创始人上,容不得出半点差错。有时候,创业公司的期望值可能为负,这时,如果你的联合创始人是你的熟人朋友,你们彼此都不想让对方失望,你们就会齐心协力、努力向前。对于很多早期的创业公司而言,创始人间关系的破裂是导致公司失败的最重要的原因之一。我们看到了很多这样的例子,他们当时合伙创办公司时就各自心怀鬼胎。

如果能找到一个靠谱的联合创始人当然最好。如果找不到,那就单独创业。最糟糕的情况是找一个不靠谱的人当联合创始人。如果你们无法很好地合作,那就趁早散伙。

关于股份分配的一点建议:股权分配越早确定越好,越拖越麻烦。如果能做到接近平均分配,那是最好的。在两个人合伙的情况下,最好其中一个人能多拿一点点股份,这样未来当双方意见无法达成一致而陷入僵局时,就由股份多的一方说了算。

本文来自翻译:playbook.samaltman.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5041615.html


00d131d218f56916d409

36氪精选

精选36氪上的优质文章,http://36kr.com

文章被以下口袋收录...

399a360feab903f03fbf

Y Combinator 创业终极指南

关于创业想法、团队、产品以及执行力

4篇文章 · 2人关注